企业成长的动力在于创新和发展人的价值。没有一流的员工队伍，难有一流的企业。
泊头市北方量具有限公司关注核心队伍建设，人才培养持续加力。2009年，公司按照“总体策划，分步实施”的原则，从政治思想学习、业务能力培训、身心健康教育等三个方面对中层经营管理人员进行了系统培训，拓宽了理念，增强了中层经营管理人员的政治理论素质和综合业务能力。发布实施了《中层经营管理人员作风建设督导实施方案》，对中层经营管理人员的作风建设进行了监督检查，及时通报了监督检查结果，促进了中层经营管理人员主动正确的履职；制定了核心人员交流办法，规范了核心人员交流程序、考核及待遇，结合组织机构调整，北方量具外派交流中层经营管理人员11人，促进了公司各园区的文化融合；开展了新一轮中层后备选拔工作，通过笔试、面试、组织考察，共选拔了35人补充到中层后备数据库，为企业持续发展储备了后备力量。
为不断提升中层经营管理团队整体素质，结合组织机构调整，按照“德才兼备、以德为先”、“以业绩为导向”和“不断优化中层经营管理人员团队结构”的原则该公司对中层经营管理人员进行了调整，调整后40岁以下中层经营管理人员达54人，占中层经营管理人员总数的40%，进一步优化了中层经营管理人员的结构。
在科技、技能和人才队伍建设方面，公司组织开展了第二届公司级带头人选拔工作，共有44人参加报名，已完成资格审查。通过本次选拔，将使公司专业领域均具有1名以上的带头人；引进精密铸件高层次领域人才1名，并推荐到北方量具公司参加“千人计划”评审；北方量具博士后工作站引进博士1名。公司举办了第三届职业技能竞赛，对报名参赛的7个职业工种的360余人员进行了专项培训。同时，首次举办了管理技能竞赛，做到了以赛促训、以赛促学。与南京理工大学联合开办了光学工程硕士班，至此北方量具“十一五”期间累计培养工程硕士69人，工商管理硕士40人。
2010年，北方量具将以“五大体系”构建为重点，进一步优化与创新人力资源管理模式。一是构建以岗位为基础的岗位任职资格及岗位责任体系。通过岗位体系的设置，畅通各类人才的发展通道，变“身份管理”为“岗位管理”，变“h”型为“H”型职业发展通路；二是构建“适用即人才”科学有效的人才选拔评价体系；三是构建以岗位关键任职能力为核心的人才培养体系；四是构建以“凝聚核心、稳定骨干、激励全员”为目的的人才激励体系；五是构建岗位动态管理的人才使用体系，建立并推行“居位凭能力，岗位靠竞争”机制。
在中高层经营管理人才队伍建设方面，一是扩大中层经营管理人才选拔的视野，不拘一格选拔人才；二是按照系统化、体系化的培训思路，加大中高层经营管理人才的培训，突出支持北方量具战略实施能力、管理变革能力的培训；三是按照“德才兼备、以德为先”的人才标准，在干部“品德”方面重点考核政治品德、职业素养和道德品行，在“才能”方面要突出考察战略决策、把握市场、推动创新、应对危机和抓班子带队伍的能力。用好一个人等于树立了一面旗帜，可以激励更多的员工奋发进取；用错一个人则挫伤许多员工的积极性和事业心；四是完善中高层经营管理人才的评价考核机制，建立以业绩为导向、突出能力和品德的科学客观的评价机制；五是加强干部队伍作风建设，增强科学发展的危机感、紧迫感和责任感，通过加强学习，不断提高自身思想素质和业务素质，在谋发展的积极实践中，培养具有“战略决策能力、改革创新能力、市场运作能力、风险控制能力、团队建设能力”的中层经营管理队伍，打造有抱负、负责任、受尊重的事业团队
