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| | 来源：北方实业 点击：33 发布时间：2009-11-28 17:32:00 |
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企业的发展，需要利润的支撑。由于周围社会环境，资源环境，政治环境，经济环境的不断改变，完善。投机心理，赌博心理都已经不适合企业的发展。虽然企业在经营的过程中积累了一定的资金，但还没有达到一个企业破茧化蝶临界点。对于这时的企业，如果用外力的手段，加快化蝶过程，极可能导致蝶死蛹破。如果企业没有达到量变的临界点，那么就没有必要实施外科手术式的战略调整。仍然应该以量变为前提，加强量的积累。
无论任何时候，利润，是企业唯一的动力。战略目标，战略规划，无不是为了利润而来。如企业不能获得利润，战略目标和规划还有什么样的意义。企业发展一定的时候，的确遇到了瓶颈，但这些瓶颈并不是靠战略目标和规划来就能彻底的解决的。有的企业，为了突破瓶颈，不惜重金，让所谓的战略专家为之出谋划策，扭转乾坤。希望靠一条点石成金的策略，让企业实现质的飞跃和转变，似乎，成功就在眼前。在这些企业经过一两年的折腾之后，发现，根本就没有多大的改变，甚至因为牵扯了很大的精力，导致原有的销量下滑，利润没有增长，甚至亏损。
中小企业，应该以销量，利润的增长为战略目标。只有利润的不断积累，才可能去实现企业的质变。会有人说，这样的战略目标和企业以前的做法，有什么改变么？答案是肯定的，并不是我们以利润，销量的增长为战略目标，就不能推动企业的发展。
企业发展，是靠利润来支撑的，如果没有饭吃，任何美好的前景都是海市蜃楼，没有任何意义的。因此，在没有达到质的转变之前，量的增长阶段，仍然是以利润为战略目标，是最佳的选择。但以利润为战略目标，并不意味什么都没有改变。企业的竞争环境，资源环境，社会环境都在发生着改变，也必将影响利润的增长。而我们以利润为战略目标，将带动各个方面的改变。我们为了实现利润的目标，我要调整销售思路，营销环境，服务意思，争取更多的市场份额等等。这些都将带动企业的发展。
企业的战略目标，不应是空洞的策划，规划，而应该是符合企业发展规律的科学决策。战略规划应该根据企业的具体情况来进行。一个公司或个人，仅仅凭着战略的理论和所谓案例，那只能是纸上谈兵，战场上，一败涂地。  | | | 产品发出后，可根据用户需要及时派专业人员安装调试，产品实行三包。如在使用过程中发现质量问题，我们将在24小时内予以答复，或使用最便捷的交通工具到达现场解决问题。用户不满意，服务人员不撤离现场，直至问题全部解决为止。 |
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